title: En ledelseshemmelighed: Udskift mal med processer ved hjalp af den falles drom
forfatter: Brent Filson
source_url:http://www.articlecity.com/articles/self_improvement_and_motivation/article_3791.shtml
date_saved:2007-07-25 12:30:19
kategori:selvforbedring_og_motivation
artikel:

Resumé: De fleste ledere er blevet lart at satte mal for deres grupper. Forfatteren havder dog, at malsatning ikke er den mest effektive made at lede pa. Han foreslar, at man opnar flere resultater ved at omdanne mal til processer, og han beskriver en trin for trin-plan for at gore det.

Jeg bringer lobende ledelsesprocesser, der hjalper ledere med at opna flere resultater hurtigere. Resultaterne vil komme inden for en bestemt tidsperiode. Resultaterne vil ga ud over det, som lederne opnar nu. Resultaterne kan males, valideres og bruges som springbrat til endnu flere resultater. Resultaterne kan omsattes til sparede/fortjente penge. Resultaterne kan ikke opnas uden hjalp fra Leadership Talks. Og alligevel …
Alligevel … at fa dette store spring i resultater skrammer mange ledere og kan fore til udbrandthed hos de mennesker, de leder.
Man skulle tro, at lederne ville hilse sadanne resultater velkommen. Ikke sa heldigt. Her er grunden: De ser resultater som et punkt og ikke som en proces.
At se resultater pa denne made forhindrer dig i at opna de mere vasentlige resultater, som du virkelig er i stand til. Se, resultater er ubegransede. De, der ikke ved det, ved ikke meget om ledelse. De, der tror pa det, ma tro pa proces-realiteten i resultater(Lær mere om e adult freind finder).

https://www.youtube.com/watch?v=n-SVPsGMPi96

Lad os se pa forskellen mellem et mal og en proces. Du har beskaftiget dig med mal og processer i hele din karriere, men det er vigtigt for din succes at se forskellen i ledelsesmassig henseende.
Et mal er det resultat eller den prastation, som indsatsen er rettet mod. En proces er en kontinuerlig serie af handlinger eller andringer. Et mal kan hindre resultater. (Ordet mal stammer fra et gammelt engelsk ord, “gaelan”, der betyder “at hindre”). En proces kan mangedoble dem.
Jeg arbejdede sammen med chefen for produktionschefen i en global virksomhed. Som reaktion pa det ubarmhjertige pres fra omkostningsreduktioner satte han konstant formidable kvartalsvise strakmal for kvalitet og produktivitet.
Linjearbejderne opfyldte malene; men nar de naede et topmal, stod de uundgaeligt over for et andet (de naste kvartalsmal) og var ved at blive udbrandte.
Jeg foreslog, at de for at undga denne udbrandthed ikke skulle se pa resultaterne i form af kvartalsmal, men i form af processer. Jeg gav ham en proces i to trin til at gore det.
(1) Definer dine mal. Produktionsafdelingen skulle levere tal til virksomheden, produktivitetsstigninger, kvalitetsforbedringer osv. Disse tal var mal, som de absolut skulle opfylde. Det var afgorende for deres job og karriere at opfylde dem.
At betragte dem som de rigtige mal og overholde deres forpligtelse til at opfylde disse mal er de forste nodvendige skridt til at omsatte disse mal til processer()(https://theeverygirl.com/new-relationship-advice/).